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| Von Einzelprojekten zur Multiprojektlandschaft | 06-09-26 |
| Am 14. und 15. November 2006 veranstaltet marcus evans im Hyatt Regency Hotel in Mainz eine Fachkonferenz zum Thema "Multiprojektmanagement und Controlling in industrieller F&E". Das Programm der zweitägigen Veranstaltung umfasst Erfahrungsberichte namhafter Unternehmen wie DaimlerChrysler, EADS, Continental und Harman/Becker. Praxiserfahrene Referenten berichten über Instrumente und Methoden eines erfolgreichen Multiprojektmanagements, optimale Ressourcenverfügbarkeit, Balance zwischen zentraler und dezentraler Steuerung, Teambildungsprozesse und globales Multiprojektmanagement bei international aufgestellten Unternehmen. Nutzen Sie die Gelegenheit, aus diesen Erfahrungen zu lernen und Ihr Unternehmen damit auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Der Maschinen- und Anlagenbau ist die deutsche Vorzeigebranche, doch trotz Export- und Umsatzrekorden ist auch hier der Druck auf die Unternehmen hoch: In der Vergangenheit musste häufig Lehrgeld für ineffizient durchgeführte Projekte gezahlt werden. Um der Ressourcenverschwendung vorzubeugen, rückt das Thema Multiprojektmanagement zunehmend in den Fokus der Unternehmensleitung. Da in den Unternehmen immer stärker projektorientiert gearbeitet wird, sind viele Ressourcen in immer mehr einzelne Projekte eingebunden und das Management im Unternehmen muss die Übersicht über die zahlreichen laufenden Projekte behalten. Aufgrund steigender Komplexität, wachsender Anzahl gleichzeitig laufender Projekte und der ständigen Verkürzung der Projektlaufzeiten und -budgets sind Projektabwicklung und -planung zunehmend schwieriger geworden. Ressourcen, Termine, Entwicklungszeiten und Kosten stehen im Zentrum der Betrachtung in allen Projektphasen, weshalb ein effektives Controlling dieser Faktoren unabdingbar ist. Im Mittelpunkt aller Multiprojektmanagement-Aktivitäten steht die Koordination verschiedener Forschungs- und Entwicklungs-Projekte, denn Projektarbeit kann nur dann erfolgreich sein, wenn die einzelnen Projekte realistisch geplant, klar gesteuert und systematisch kontrolliert werden. Es gilt, mögliche Ziel- und Interessenskonflikte zwischen den Projekten zu einem frühen Zeitpunkt zu erkennen und durch klare Entscheidungen zu lösen. Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an: Christian Böhm marcus evans Germany Ltd. Unter den Linden 21 10117 Berlin Tel: +49 30 89061 322 www.marcusevansde.com/MPM | |
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